«Severstal» Corporation, jeden z pięciu wiodących rosyjskiego producenta, spodziewa się spadku konsumpcji stali. Według Vadim Larin, CEO firmy, w 2015 roku, popyt spadnie o 10%. W 2016 roku wydajność zmniejszy się o 1−2%. Analitycy «Severstal» Dyskusja na temat konsumpcji krajowej 38,5 mln. Ton w roku bieżącym. W ubiegłym roku poziom zużycia wynosiła 43 mln. Ton. Największy spadek przypada w sektorze budowlanym i motoryzacyjnym. Zgodnie ze sprawozdaniem z zapotrzebowaniem w branży budowlanej spadnie o 12,7%. Przemysł motoryzacyjny pokaże recesję na poziomie 25%.
Według V. Larin na zmniejszenie zapotrzebowania na ograniczenia w handlu między innymi czynników wpływających. Działają one na kluczowych punktów dla «Severstal», a nałożone na towary rosyjskie. W rezultacie firma została zmuszona przekierowany 3−5% dostaw. Według inwestorów Larin «Severstal» trzeba rozważyć Azję i Amerykę Łacińską jako konsumentów. Jednakże, rury o dużej średnicy są opłacalne segment «Severstal». Ten produkt staje się na tyle duże ilości Gazpromem. Głównym obszarem zastosowania — realizacja projektów w zakresie budowy rurociągów do Europy i Chin. W 2015 roku wzrost popytu na rury o dużych średnicach Według «Severstal» będzie 15%.
Pomimo spadku popytu, Severstal planuje budowę kolejnego pieca. Projekt będzie realizowany w Czerepowiec Zakłady Metalurgiczne. W 2020−2021 gg. To częściowo zastępuje największej piecu «Severstal». Przystanek planuje się dokonać naprawy. Roczna zdolność pieca głównego wynosi 4,5 mln. Ton stali. Nowy piec przyniesie jej wydajności. Łączna liczba pieców działających w firmie — 4 szt. Ich pojemność osiągnie 10 mln. Ton stali.
«Severstal» kontynuuje realizację programu substytucji importu. Asortyment zakupione od dostawców krajowych stale rośnie. Firma mówi się o aktywną współpracę z producentami. Są one gotowe do zapewnienia jakości na poziomie materiałów i urządzeń jest niższa niż zagranicznych producentów. Projekt rozpoczął się pod koniec ubiegłego roku. W jej ramach została oszacowana importowane produkty importowane. Tak definiuje pozycję substytucji. Pierwszymi partnerami były «CHLMZ», «Kushvinsky bułki roślinne», «Energoprom Management» n nawzajem.